三公司太平小镇芙蓉人家项目:决战四季度!跑出履约“加速度”

发布日期:2022-10-17
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项目效果图

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党风廉政教育活动合影

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方案交底会议

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安全生产月活动启动仪式

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疫情防控志愿服务合影

从高温限电到疫情封控,再到国庆抢抓黄金施工期,三公司四川分公司太平小镇芙蓉人家项目建设者坚守一线,全力以赴抓生产,争分夺秒保工期,实现5#、6#、13#、18#、2#已相继封顶,用辛勤和汗水确保建设顺利推进。从履约初期的跌跌撞撞,坎坷曲折,到如今生产进度逐渐趋好,一路走来,历历在目,感慨万千。作为四川分公司承接的首个康养类总承包项目,这个养老建筑群承载着重大期盼,开工之日起,便被设定为标杆打造的重点项目。

红色赋能,党建生产同频共振

太平小镇芙蓉人家项目位于成都市温江区永宁街道国际医学城B区,总投资21亿元,项目落地便被设为成都市重点工程项目。项目整体定位为多功能、智慧型持续照料健康颐养社区,依托区域内顶级医疗资源,以专业颐养、特色照护为核心,打造居、娱、康、养、护相融合的智慧化养老生活服务体。

开工之初,项目便组建了一支“明星”团队,班子成员均抽调于分公司各重点项目,且机电、物资、安全、综合四位部门主任均从机关调入。彼时,临建修缮完毕,项目同步设置了党、纪、工、团组织,并创建“1233”支部建设体系,理清支部年度工作计划清单,完善重点突出的工作体系,以党建优势赋能一线生产。

“项目党建工作一定要做实,摒弃花架子、薄面子,要与生产经营紧密融合!”支部建立初期,项目党支部书记周萃便聚焦一个“实”字,高标准、严要求着手支部建设。为此,党支部充分发挥党建引领作用,班子成员实行一岗双责,突出带头作用,迸发集体智慧,构建相关部门齐抓共管的立体党建工作体系。党支部牢固树立“党建+业务”融合互通理念,第一时间创建责任分工,推动“党建+生产”“党建+安全”“党建+技术”“党建+提质”等责任计划落地,着力研究、解决生产经营突出问题。

不仅如此,支部结合项目客观实际,班子、党员带头主动认领部门年度攻坚重难点问题,并拟定每月工作计划清单,内容具体、量化,班子、党员承诺上墙、倒排时间计划,用实际行动服务现场生产,实现党建工作与生产经营“同频共振”。

高效协同,聚焦“三点”抢抓进度

由于项目纵横南北两个地块,占地156.2亩,涉及10余栋单体,总建筑面积26.44万平方米,工期仅600余天,南北同建,点多面广,如何通堵点、破节点、攻难点?前期资源组织及平面布置自然成为重中之重,因此,做实项目策划的重要性不言而喻。

为此,三公司党委委员、副总经理、总工程师吕基平,总经理助理刘胜利及分公司主要领导前期带队对项目现场、施工策划及后续施工等相关问题多次进行专题讨论与指导,并对项目策划提出修改意见,为项目开工奠定坚实基础。

施工策划一经落地,抢工方案、资源队伍、物资供应均蓄势待发。15天完成临建场地布置;45天完成大面积土方开挖及外运……随着前期各项基础工作的有效解决,4家主体劳务,抗浮锚杆、基坑支护等多家专业分包、400余名工友火速进场,抢抓作业面,大量人力、物力投入其中,10栋单体建设全面开花,现场人潮攒动,机械轰鸣声此起彼伏。

兵马未动、粮草先行,为保证现场材料供应,项目物资部主任罗启迪与项目经理周萃来回奔走,资源考察、多方协调、四处询价……直到把物资材料协调完毕才回家。面对成都8月的高温限电,考虑限电对川内钢厂的产能影响以及限电结束复工后可能爆发钢材“供需矛盾”的情况,在高温限电结束前一周,项目提前备料安排钢筋进场,为取消限电复工做好准备,保证了项目在9月疫情封闭管理期间,大部分工作面仍能持续推进。

现场生产如何提高效率、攻破难点?为此,生产经理叶凯凯通过科学组织、精心部署,从材料供应、人员分工、机械安排等各个细节问题进行周密筹划部署,抢抓施工有利时机,通过合理高效的工序穿插,确保交叉作业,确保现场“作业面不真空、人员不闲置”。

此外,分公司党委书记、总经理蒋忠新,副总经理覃勇兵,总工程师唐国顺多次亲赴项目指导,解决现场实际困难……分公司各线条、各部门拧成一股绳,全力支持温江太平项目建设。

“进度、进度、还是进度,材料计划、进度计划……各部门务必复盘本部门工作!”每周生产例会、周例会上,项目经理周萃的进度“紧箍咒”至少念三遍。那段时间,周萃很少回家,“起得早、管得细、盯得紧”是班子、同事对周萃的直观感受,虽然“压力山大”,但从未有人萌生退意。

进场以来,整个团队在周萃的领导下始终秉承“高位开局、高质推进”的管理理念,积极统筹各分包单位,细化各工期节点,坚持“日碰头、周例会、月总结”的工作机制,强化内部联动,打破沟通壁垒,缩短管理链条,定时定点对项目生产进行总结并及时纠偏。

众人拾柴火焰高,开工以来,项目成功顶住了各方压力,先后顺利克服了环境整治、土方外运、夜间施工、高温限电等重重困难。6月9日项目地下室结构提前10天冲出“正负零”;9月13日顺利实现12#楼首栋封顶目标;月进度产值近6000万,连续数月位居分公司前三。整个项目按照既定节点工期稳步推进!

“线路一线路板二国产的履约能力值得肯定!”

在项目周例会上,公司良好的管理能力与优异的品牌实力赢得了太平业主的肯定。

精细管控,安全质量齐抓共管

项目管理中,工程质量与安全文明施工是企业品牌宣传的重要窗口,在市场竞争中,对企业的信誉可谓是“十誉不足,毁一有余”,安全质量二者相辅相成,相互统一。

面对重契约精神、对工程质量、安全要求都极高的太平业主,整个项目都绷紧了神经。“没有安全生产,任何效益都是徒劳,必须提升自身管理品质,实现高效履约。”有着三十余年工作经验的安全总监魏国民,每天清晨便早早起床,去现场巡视一圈,在他看来,“安全无小事,责任大于天,目的就是要让安全贯穿项目施工的全过程”,自己多辛苦一些,项目隐患就少一些。

项目群楼全面施工期间,群塔林立,现场作业面多,多工种穿插作业,保障现场众多作业人员的安全,自然成为重中之重。

为了狠抓项目安全管控,除了严格按照局、公司规章制度进行管控,抓实危大工程管理、安全生产责任制考核、网格化、班前活动、安全演练、培训讲座外,项目还主动探索创新安全管理举措,如引进安全培训智能打印一体机,对新进场工人高效开展三级安全教育。

开工至今,项目共排查隐患608条,隐患整改率100%;完成三级安全教育1781人次;安全技术交底406份;开展各类安全培训、演练55次,实现了安全“零事故”,进一步筑牢项目安全防线。

面对质量要求近乎苛刻的业主,项目部及时出台一系列应对措施,狠抓过程控制,成立质量检查小组,落实业主和公司的质量管理体系。同时把各项技术交底搬到现场,手把手指导工人操作技艺。局副总经理、总工程师李凯,局安全总监刘家军也是多次前往项目指导安全质量工作,以求高品质履约,进一步深化业主双方的合作关系。

当落实好这一系列措施后,如何打造更多质量管控亮点,并将成都市优质结构工程、四川省优质工程“天府杯”等奖项收入囊中,成为项目能否取胜的关键。

我们团队比较年轻,勤奋够了,但是缺少经验,只有多观察、多揣摩、多实践,才有进步,也才能把质量管好!”项目总工李祥红、聂孝鸿,多次抽时间开展技术质量专题会,并利用周末时间带领技术质量的同事,奔赴成都多个项目实地“取经”。

安全得到了保障,技术质量获得了认可,也为项目的快速履约增添一臂之力。

凝心聚力,打赢疫情防控“阻击战”

随着现场生产的逐渐理顺,工程进度逐渐趋好,众人以为稍微松了一口气时,殊不知另一场困难接踵而至:9月初,刚经历完高温、限电等一轮“大考”的成都又一次迎来新一轮疫情反扑的新考验,整个城市因疫情再次按下了“暂停键”。

由于此次病例活动轨迹较广、疫情传播链多、传播风险较大,9月1日起,成都市启动开展全市范围全员核酸检测。项目部也第一时间响应属地政府部门号召,迅速召开项目疫情防控工作紧急部署会,对各项工作进行统筹安排,并对项目进行全域静态管理,生活区、办公区及施工现场同步采取闭环管控。

“我们这边是不是要封城了,工友生产、生活能否有保障?”“预计封闭到多久?啥时候能回家?”一时间,谣言、恐慌等类似问题接踵而至。

为避免静态管理期间引起人员恐慌、稳住工友的情绪,项目班子、纪检小组等第一时间通过在项目管理群、分包劳务群发布信息积极安抚留守工友情绪,加强宣传教育和心理疏导,同时客观准确反映成都封控工作的最新情况。

“请大家积极配合,项目将做好生活后勤保障工作,封闭式管理是为了更高效的隔离病毒,保证大家的身体健康,更快恢复日常生产、生活秩序”,类似话语成为项目书记周萃在封闭管理期间讲述最多的一句话。

封闭管理前夕,项目生产经理叶凯凯、安全总监魏国民、商务经理钟金聲、综合办主任罗明皓等主要管理人员主动申请留守值班,做实项目后勤保障,让留守工友无后顾之忧。

由于项目留守工友较多,为高效开展全员核酸检测,确保项目应检尽检、不漏一人。项目积极联动温江区永宁街道杏林社区,将项目部设为社区常用核酸检测点,方便留守工友每日进行核酸检测。同时联动各劳务单位每日对留守工友进行摸排核对,做好人员健康码、核酸检测报告的情况统计,并设专人定时对办公区、生活区进行不少于2次的杀菌消毒等防护工作,确保留守人员有一个健康舒适的生产、生活环境。

“线路一线路板二国产好样的!”整个9月,项目相继迎来了成都市温江区委常委、统战部部长鄢光忠,成都市温江区政协党组书记、主席蒋莉以及四川省疫情防控督导组的专项调研,对项目封闭式管理及防疫、生产两手保障的相关举措表示肯定。

随着疫情的逐步缓和,9月10日开始,成都各区县开始逐步有序解封,这场“防疫之战”最终落下帷幕。项目各项建设工作也逐步走向正轨。  

如今,整个项目正处于主体结构施工阶段,现场1000余名工友奋战正酣,伴随着12#、5#、6#、13#、18#、2#楼相继封顶,其他楼栋计划预计年底前全部完成封顶任务。

目前,项目正全力以赴冲刺年底5亿产值计划目标。最后仅剩不到三个月的时间,项目能否交出一份满意的答卷?我们拭目以待。(三公司四川分公司项目综合办主任 罗明皓)

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