管理精要

 管理精要(部分)


  线路一线路板二国产在长期的企业生产经营管理实践中,总结出大量的管理经验。这些经验涵盖了战略、运营管控、市场营销、施工生产、商务管理、人力资源、党群工作、企业文化等方面。五局的“管理精要”具有鲜明的五局特色,是五局成功经验和失败教训的总结,是五局未来持续健康发展的主要内生动力。


  管理方针

  规则无上,做守法企业;追求无限,创精品工程;

  地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。


  企业愿景

  成为最具国际竞争力的投资建设集团


  战略管理

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  运营管控

  坚持“三化”方针:

  区域化经营、专业化发展、精细化管理


  三次经营:

  一次经营“市场”

  二次经营“现场”

  三次经营“清场”


  三集中:

  资金管理、材料采购、劳务分包


  运营品质五个提升:

  主攻高端市场,提升企业经营品质

  创建精品名牌,提升企业产品品质

  推行精细化管理,提升企业管理品质

  加强职业化建设,提升员工工作品质

  打造“信和”文化,提升企业文化品质


  市场营销

  三大策略:

  大市场、大业主、大项目


  三大业务板块:

  房屋建筑施工、基础设施建造、投资与房地产开发


  做好三层对接:

  局总部、区域公司、项目部


  五个坚持:

  合规经营、诚信经营、理性经营、高端经营、集团经营


  成本管理:

  项目成本管理方圆图

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  人力资源

  都江堰“三角法则”:

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  三大活力机制:

  人员能进能出

  干部能上能下

  收入能增能减


  选人用人:

  公平竞争、任人唯贤

  职适其能、人尽其才

  合理流动、动态管理


  农民工管理“五同”原则:

  政治上同对待

  工作上同要求

  素质上同提高

  利益上同收获

  生活上同关心


  党群工作 

  价值党建:“1355”党建体系

  “1”聚焦一个主题:

  以一流党建引领保障一流企业建设


  “3”明确三个导向:

  政治导向、问题导向、价值导向


  “5”构建五个保障:

  组织保障、制度保障、资源保障、责任保障、作风保障


  “5”打造五大动力、实现五大价值:

  把方向的引领力,实现政治价值;

  保落实的执行力,实现经济价值;

  强队伍的战斗力,实现人才价值;

  兴文化的聚合力,实现品牌价值;

  抓监督的保障力,实现廉洁价值。

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